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剖析存在問題 明晰發(fā)展方向 | 淮鋼召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會

預(yù)覽次數(shù):866         發(fā)布時間:2023-11-28    【字體:放大 正常 縮小

  
       為深度剖析存在問題,明晰下步發(fā)展方向,根據(jù)沙鋼集團董事局年度總結(jié)評比工作總體部署,11月27日,公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。集團董事局總裁龔盛,東特集團董事長季永新,集團公司總裁助理雷學(xué)民、周善良等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
       會上,淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建首先代表淮鋼作集體總結(jié),就淮鋼年度工作進行了全面總結(jié),同時深入分析存在問題,并提出了2024年工作計劃;隨后,領(lǐng)導(dǎo)班子成員就個人年度工作開展情況進行了認(rèn)真總結(jié),并對工作當(dāng)中存在的不足進行了自我剖析、提出改進措施。
       在聽取集體和個人工作匯報后,龔盛、季永新等集團領(lǐng)導(dǎo)就淮鋼年度工作進行了全面客觀評價,明確指出了其中存在的問題,并據(jù)此提出了下步工作要求。
       會議表示
       今年以來,圍繞年度任務(wù)目標(biāo),淮鋼上下團結(jié)一心,扎實工作,企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,但受4#高爐異常停爐檢修、市場等多重因素影響,企業(yè)利潤指標(biāo)脫幅明顯。問題點即是潛力點,淮鋼要正視存在問題、深度剖析存在問題,變壓力為動力,全力推動企業(yè)各項工作再上臺階。  
       一是要拓寬發(fā)展思路。與同行先進企業(yè)相比,淮鋼的產(chǎn)品銷售價格偏低,這其中不僅有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題,也有定價的問題。圍繞這一差距,銷售、采購、生產(chǎn)條線要深度剖析存在問題,拓寬改善思路。要想方設(shè)法提升自發(fā)電比例,為完成年度任務(wù)目標(biāo)作貢獻。
       二是要提升企業(yè)盈利能力。首先,要做好產(chǎn)品分類,要按照盈利能力將產(chǎn)品分為A、B、C、D、E類,在此基礎(chǔ)上制訂明年的銷售計劃,并想方設(shè)法增加A類產(chǎn)品銷量、控制E類產(chǎn)品,要明確任務(wù)指標(biāo)、明確崗位責(zé)任。其次,要優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。銷售不能滿足于產(chǎn)銷平衡,而是要積極引導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,要努力擴大高端高附加值產(chǎn)品銷售。第三,要細分優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。要全力開發(fā)有影響力、有地位的客戶,尤其是處在行業(yè)頭部或前三名的客戶,進一步提升企業(yè)品牌價值。第四,要在內(nèi)部建立有效的考核機制。要將任務(wù)指標(biāo)、價格利潤細分到各區(qū)域、各條線、各辦事處、各業(yè)務(wù)員,從而做到“千斤重擔(dān)大家挑”。要通過曲線圖,精準(zhǔn)反映各區(qū)域、各辦事處、各業(yè)務(wù)人員的銷售水平,并以此實施獎罰,做到有效激勵。
       三是要認(rèn)真做好指標(biāo)分析。不僅要認(rèn)真分析鋼鐵料消耗、高爐礦耗、成材率等重點指標(biāo),還要細致分析合金單耗、切頭切尾、連澆爐數(shù)、蒸汽外銷價格、光伏發(fā)電量等指標(biāo),并在此基礎(chǔ)上研究制訂改進措施,推動工作更好開展。此外,要重視電爐、高爐項目調(diào)試工作,確保項目按期投產(chǎn)達效。
       四是要優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。圍繞“班產(chǎn)42爐”的生產(chǎn)目標(biāo),轉(zhuǎn)爐必須要開足生產(chǎn)、快節(jié)奏生產(chǎn),要盡可能多吃廢鋼;電爐則要高效有序生產(chǎn)。此外,要做好重點指標(biāo)對標(biāo)工作,要很好地進行統(tǒng)計分析,對標(biāo)學(xué)習(xí)改進。
       五是要穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對質(zhì)量內(nèi)外損明顯增加的不利局面,技質(zhì)條線要深入研究如何穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,打造淮鋼良好品牌形象。此外,要加強產(chǎn)品出廠把關(guān),杜絕不合格品出廠。
       六是要扎實做好工藝優(yōu)化工作。技術(shù)條線、生產(chǎn)條線要在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工藝,要爭取做到質(zhì)量最穩(wěn)、成本最低。產(chǎn)品質(zhì)量要以滿足用戶需求為準(zhǔn),要防止不必要的工藝?yán)速M。圍繞工藝優(yōu)化,技術(shù)條線要主動作為、大膽創(chuàng)新。
       七是要嚴(yán)格控制項目投入。設(shè)計的浪費是最大的浪費,項目條線一定要嚴(yán)控項目投資,避免設(shè)計浪費。 
       會議強調(diào)
       藍圖規(guī)劃得再好,最終要靠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工去干、去實現(xiàn)。為此,要強化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子一是要有精氣神。要有奮進的、昂揚的精氣神,要有想干事、能干事、干好事、你追我趕、不甘落后的勁頭,要在其位、謀其政、盡其責(zé)。二是要有創(chuàng)新思維。鋼鐵行業(yè)分化的時代已經(jīng)來臨,面對未來競爭,必須要有新思想、新思路、新舉措、新辦法,要找準(zhǔn)方向、看準(zhǔn)問題、明確方法、大膽決策。三是要提高站位。班子成員均是分管條線的“一把手”,必須要站得高、看得遠、想得深、抓得實,要將條線工作放在心里、抓在手里,要想大抓小,從具體工作抓起。
       會議指出
       淮鋼有著強有力的干部職工隊伍,有著良好的裝備基礎(chǔ),只要我們發(fā)揚成績、找準(zhǔn)問題、明確方向,勠力同心、團結(jié)協(xié)作,企業(yè)一定會越來越好,為打造“百年沙鋼”再立新功。
 
 

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