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壯大競爭實力實現(xiàn)逆勢突圍
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cialis generico read here 5月29日上午,控股股東江蘇沙鋼集團有限公司董事局主席沈文榮就鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢以及沙鋼集團如何逆勢突圍發(fā)展等話題接受了新聞媒體的聯(lián)合采訪。
今年1-4月份,沙鋼集團營業(yè)收入785億元、利潤5.79億元,利潤位居全國同行第二。面對這樣的成績,沈文榮表示,雖然營業(yè)收入同比提升了5%左右,保持良好的發(fā)展勢頭,但與年初的計劃目標(biāo)比還是不盡如人意,而在一季度全國鋼鐵行業(yè)虧損面達(dá)到45%、虧損達(dá)到23億元的嚴(yán)峻形勢下,沙鋼集團仍能實現(xiàn)微利,這主要是沙鋼集團認(rèn)真抓好內(nèi)部挖潛增效工作和對今年鋼鐵形勢的正確分析和判斷。
今年初開始,沙鋼集團將各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與歷史最好水平和行業(yè)先進水平進行比較分析,將重點攻關(guān)指標(biāo)分解落實到各分廠、車間、崗位,深入開展對標(biāo)挖潛,從上半年對標(biāo)情況看,50%-55%的指標(biāo)在去年基礎(chǔ)上有所上升,同時圍繞效率效益,積極開展減員增效、產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)工作,目前減員增效有新的突破,勞動生產(chǎn)率明顯改善,產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)水平明顯提高,用戶對沙鋼集團產(chǎn)品更加認(rèn)可,產(chǎn)品在國內(nèi)外市場都得到廣泛應(yīng)用。
沈文榮分析認(rèn)為,過去鋼鐵形勢是年初低中間高再下降的曲線波動,而今年則是年初偏高,一路下滑,并保持低位運行,這個局面是近20年以來鋼鐵行業(yè)沒有的,整個鋼鐵行業(yè)態(tài)勢表現(xiàn)為從原燃料的過剩轉(zhuǎn)化為鋼鐵產(chǎn)品的過剩。這對于鋼鐵行業(yè)并不是“利好”,因為鋼鐵產(chǎn)品價格回落在先而原材料價格回落在后?;谶@樣的形勢判斷,沙鋼集團于年初做出了低庫存運行的正確選擇,規(guī)避減少造成的虧損,今年以來,庫存一個月比一個月少,至6月份,沙鋼集團內(nèi)部原燃料庫存、產(chǎn)品庫存等都會得到平衡。
沈文榮認(rèn)為,產(chǎn)能過剩、市場接受能力下降,致使鋼鐵行業(yè)進入嚴(yán)冬階段,且這個階段才剛剛開始,嚴(yán)峻形勢可能還會持續(xù)三到五年,但這并不代表市場對鋼鐵就沒有需求。中國是個鋼鐵需求大國,今年的鋼材需求量近8億噸左右,占世界總產(chǎn)量的50%,1-5月份,整個鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷基本平衡,可見鋼鐵行業(yè)還有廣闊的市場和發(fā)展空間,下半年鋼鐵行業(yè)總體形勢可能會比上半年好一點,對此我們要充滿信心。與此同時,我們要從品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、綜合管理等方面不斷增強企業(yè)競爭力。
沈文榮表示,沙鋼集團在全國鋼鐵企業(yè)中排名前五,不是簡單的用鋼鐵產(chǎn)能衡量,而是勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)能力、綜合成本控制手段、人才積聚等綜合競爭力的體現(xiàn)。他表示,沙鋼集團品種結(jié)構(gòu)合理,不僅有寬厚板、熱卷板、線材、螺紋鋼還有特鋼,覆蓋建筑市場、機械市場、造船工業(yè)、汽車工業(yè)、基礎(chǔ)工業(yè)等各領(lǐng)域,同時產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升,很多產(chǎn)品都可以與國際最優(yōu)秀產(chǎn)品相比,“沙鋼”牌螺紋鋼、線材、寬厚板等在國內(nèi)外市場都有一定的知名度。隨著下步產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)的提升和品種的研發(fā),未來3-5年,沙鋼集團所有產(chǎn)品都能參與國際競爭。此外,沙鋼集團成本控制能力高,沙鋼集團人均產(chǎn)鋼居全國第一,人均年產(chǎn)鋼1200多噸,自動化程度高、工藝流程簡化等因素,決定了沙鋼集團未來在鋼鐵行業(yè)中的優(yōu)勢將得到進一步加強。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢,沈文榮表示要淡定面對困難,樹立“我能解決困難”的積極態(tài)度,認(rèn)真研究分析困難原因和解決困難的辦法。
他認(rèn)為,短缺經(jīng)濟變成過剩經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律,任何國家都會有經(jīng)濟問題,鋼鐵產(chǎn)能過?,F(xiàn)象不單中國有,日本、美國等國家也有,有過剩才有競爭,目前的市場態(tài)勢將促使中國鋼鐵工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級,在未來三到五年有質(zhì)的飛躍,由鋼鐵大國變成真正的鋼鐵強國,鋼鐵企業(yè)對此不能簡單地理解為做大,還要真正地做強、做精,不斷提高企業(yè)競爭力,這也就要求我們企業(yè)要“認(rèn)真做事,抬頭看路”。認(rèn)真做事就是靜下心來做好自己的企業(yè),根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,樹立自己的目標(biāo),努力把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制做到行業(yè)最好水平,抬頭看路就是在充分了解企業(yè)自身形勢的情況下,認(rèn)真分析國家經(jīng)濟走勢和出臺的方針政策,有選擇地利用。
“做精做強鋼鐵主業(yè),做大做優(yōu)玖隆物流,做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)”是沙鋼集團的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。沈文榮表示,在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下,沙鋼集團在做精做強鋼鐵主業(yè)的同時,正積極推進實施、擴大非鋼產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模,彌補鋼鐵主業(yè)回報的不足,目前以鋼鐵主業(yè)為主的鋼鐵物流已實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益,期貨、銀行、證券等資本運作效益已經(jīng)好于鋼鐵主業(yè),相信未來五到十年,非鋼產(chǎn)業(yè)回報將接近鋼鐵主業(yè)。