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加快轉(zhuǎn)型升級 推進(jìn)工業(yè)4.0 提升企業(yè)核心競爭力 董事局主席沈文榮接受新聞媒體聯(lián)合采訪

預(yù)覽次數(shù):7633         發(fā)布時間:2016-12-21    【字體:放大 正常 縮小

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        轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)一個永恒的話題。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?在轉(zhuǎn)型過程中又會遇到哪些問題,該如何面對?12月17日上午,董事局主席沈文榮在行政中心就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)4.0以及提升企業(yè)核心競爭力等相關(guān)問題接受了蘇州市、張家港市等新聞媒體的聯(lián)合采訪。
        沈文榮表示,鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在當(dāng)前產(chǎn)能過剩國家宏觀調(diào)控的情況下,鋼鐵企業(yè)如何來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級顯得尤為重要。首先要對整個鋼鐵行業(yè)進(jìn)行一個分析,鋼鐵行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)地位沒有變,國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊需要鋼鐵,關(guān)鍵是解決需要什么樣的鋼、什么檔次的鋼的問題。說到底,就是讓鋼鐵工業(yè)4.0如何在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中“落地”的問題??毓晒蓶|江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司對此有一個初步的比較明確的五年規(guī)劃。
        沈文榮認(rèn)為,鋼鐵企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,主要做好三個方面的工作。一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,要以滿足國內(nèi)高端制造業(yè)基礎(chǔ)材料的需求來研發(fā)產(chǎn)品,例如航天、航母等高端制造;二是提升產(chǎn)品質(zhì)量。以沙鋼為例,當(dāng)前沙鋼產(chǎn)品有40-45%左右已經(jīng)進(jìn)入世界或國內(nèi)比較先進(jìn)的行列,但是還有30-40%處于中等水平,在未來的3-5年,要使沙鋼產(chǎn)品有70-80%變成國內(nèi)一流、并參與國際市場競爭的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這就是要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量;三是提升效率。有了效率才有效益。鋼鐵工業(yè)4.0就是讓鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)機(jī)械化、自動化、信息化、智能化,現(xiàn)在落腳點(diǎn)主要在信息化、智能化這兩方面。首先要對原來自動化、信息化補(bǔ)“短板”,最后在補(bǔ)“短板”的過程當(dāng)中來實現(xiàn)智能化,不但要解決公司內(nèi)部信息的接收、共享,還要打通公司外部供應(yīng)、銷售、進(jìn)入市場等各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步提升效率,提高人均產(chǎn)鋼量。
        沈文榮指出,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,沙鋼已經(jīng)有了明確的方向和目標(biāo)。例如熱卷板,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)薄規(guī)格熱卷板的市   場需求還是很大,厚度在1毫米或1毫米以下。今年沙鋼向美國紐柯鋼鐵公司引進(jìn)了超薄帶技術(shù),能夠生產(chǎn)熱軋帶厚度為0.7-1.90mm的品種規(guī)格產(chǎn)品,可以極大地滿足市場需求;在線材方面,沙鋼正致力于研究開發(fā)用于汽車、通信電纜、跨海大橋等高檔次的纜索,并在裝備上做了一定的改造,明后年可以進(jìn)入市場銷售,滿足這部分高端市場的需求;在螺紋鋼方面,沙鋼已經(jīng)批量生產(chǎn)五級、六級螺紋鋼,并成功應(yīng)用于跨海大橋建設(shè)等重點(diǎn)工程。根據(jù)市場導(dǎo)向,未來房地產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)比例將增加,因此,沙鋼在鋼結(jié)構(gòu)方面也做了一定的研發(fā)工作。應(yīng)該說沙鋼的研發(fā)水平在民營企業(yè)當(dāng)中處于領(lǐng)先地位,在國內(nèi)整個鋼鐵行業(yè)中處于前列。今年沙鋼研發(fā)新品達(dá)30多個。
        沈文榮表示,每個鋼鐵企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整都應(yīng)有一個理性的思考,要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)、裝備水平和地理位置,作出合理的調(diào)整。很大一部分中低檔次的產(chǎn)品依舊有市場需求,只要有市場,就可以生產(chǎn)。
        沈文榮指出,要提升企業(yè)核心競爭力,除了做好以上幾項工作,還有一個很關(guān)鍵的就是管理。一個是要有一個承上啟下的管理團(tuán)隊,第二個是要實行扁平化管理。所謂扁平化,就是管理層級要少,要分級授權(quán)、徹底授權(quán),其次通過采用核算單位最小化的方式提升管理效率。
        在智能化發(fā)展戰(zhàn)略方面,沈文榮認(rèn)為要通過機(jī)器換人來實現(xiàn)減員增效。圍繞鋼鐵工業(yè)4.0、中國制造2025的目標(biāo),沙鋼要進(jìn)一步推進(jìn)“四化”,凡是沒有機(jī)械化的要機(jī)械化,沒有自動化的要自動化,沒有信息化的要信息化,不僅要信息化,還要信息集成,信息共享,提高效率。沙鋼和國外一些公司已經(jīng)展開合作,明年將在煉鋼、軋鋼車間逐步實施,通過這一手段,進(jìn)一步降低勞動強(qiáng)度、減少勞動時間,特別是一些高空高溫等危險作業(yè),解放這一部分的勞動力,并提高生產(chǎn)效率。

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