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5月27日下午，控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司2020年度優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布會(huì)在煉鐵廠點(diǎn)名大廳隆重舉行。公司總經(jīng)理蔣建平、咨詢公司指導(dǎo)老師史長(zhǎng)銀出席會(huì)議，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、課題改善小組成員、班組骨干等150余人參加了會(huì)議。會(huì)議由安全處副處長(zhǎng)朱承忠主持。
會(huì)上，燒結(jié)廠的程紹年、煉鐵廠的朱百川、焦化廠的陳冬生等12位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過(guò)程”。
由設(shè)備處處長(zhǎng)李彥軍、生產(chǎn)處副處長(zhǎng)荀繼林、工會(huì)副主席謝春陽(yáng)等7位同志組成的評(píng)審組對(duì)各小組的成果發(fā)布情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分。結(jié)合此前兩次現(xiàn)場(chǎng)觀摩得分情況，有6項(xiàng)課題改善成果“脫穎而出”。其中，設(shè)備處孫海濤發(fā)布的《持續(xù)降低噸鋼油品消耗》獲得一等獎(jiǎng)；軋鋼廠樊孝龍發(fā)布的《降低銀亮材加工成本》、機(jī)修廠張春年發(fā)布的《提高備件加工效率，壓縮委外加工成本》獲得二等獎(jiǎng)；軋鋼廠陳偉發(fā)布的《提高扁鋼成材率》、安全處徐屹發(fā)布的《建立淮鋼危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練安全管理模式》、焦化廠陳冬生發(fā)布的《筒倉(cāng)出煤線料流及漫煤改善》獲得三等獎(jiǎng)；其余6項(xiàng)課題改善成果獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
史長(zhǎng)銀對(duì)課題改善成果發(fā)布情況予以充分肯定，并逐一點(diǎn)評(píng)。他指出，選擇優(yōu)秀的課題改善項(xiàng)目進(jìn)行成果發(fā)布，是對(duì)改善項(xiàng)目的一次全面總結(jié)，也是為了進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。6S-TPM推行至今，淮鋼已形成一套完備的改善體系，這其中包括自下而上全員參與的改善提案，班組推進(jìn)的主題改善，還有分廠、車間組織開展的課題改善，這幾類改善由小到大，層次清晰，為員工成長(zhǎng)成才提供了舞臺(tái)，推進(jìn)了企業(yè)的改善氛圍。課題改善實(shí)施兩年來(lái)，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了一大批有改善意識(shí)的骨干管理人員，還實(shí)實(shí)在在地解決了企業(yè)的諸多系統(tǒng)性難題。
史長(zhǎng)銀表示，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到課題改善中存在的不足：一是有些課題立項(xiàng)太大。大就容易空，課題改善雖然層次最高，但一樣要具體可操作。二是有些課題改善項(xiàng)目的自主管理、自主評(píng)價(jià)水平仍有待提升，要嚴(yán)格按照改善七步法，不斷總結(jié)，有序推進(jìn)。三是員工的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力還有欠缺，學(xué)習(xí)熱情不夠，仍有定向思維。這些都不利于課題改善項(xiàng)目的推進(jìn)，也在很大程度上影響了改善效益的進(jìn)一步擴(kuò)大。下一步，要針對(duì)這些問(wèn)題加以改進(jìn)，不斷提升我們的改善水平，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。
蔣建平在肯定改善成績(jī)的基礎(chǔ)上，就下一步課題改善工作提出了要求。
拓寬思路，敢于創(chuàng)新
2021年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，各部門要緊跟公司步伐，積極發(fā)揚(yáng)基層職工的首創(chuàng)精神，組織好、開展好全員參與的改善活動(dòng)，要鼓勵(lì)小創(chuàng)新、微改善，提升全體干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，提高基層班組創(chuàng)新管理水平。
注重過(guò)程，強(qiáng)化素質(zhì)
課題改善活動(dòng)是職工參與企業(yè)管理，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，提高服務(wù)水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑，絕對(duì)不是走形式。各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，積極倡導(dǎo)，大力推進(jìn)，使課題改善活動(dòng)成為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效途徑。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，注重實(shí)效
實(shí)施課題改善不僅僅是要出幾個(gè)優(yōu)秀成果，更重要的是要借助這種有效形式，解決公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。要培養(yǎng)職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在創(chuàng)新思維中解決問(wèn)題的良好習(xí)慣，并從注重改善活動(dòng)過(guò)程做起，始終堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，從而推動(dòng)具有淮鋼特色的全員改善體系長(zhǎng)效、健康發(fā)展。
精準(zhǔn)改善，持續(xù)提升
首先，選題要準(zhǔn)確。對(duì)標(biāo)交流中發(fā)現(xiàn)的差距，工序間的瓶頸，故障多、維修困難、維修費(fèi)用高的設(shè)備問(wèn)題，治理難度大、易反復(fù)的環(huán)保問(wèn)題，工序中突出的質(zhì)量問(wèn)題、工藝控制難點(diǎn)，還有效率問(wèn)題，都是好的選題。對(duì)于這些“難點(diǎn)”“熱點(diǎn)”問(wèn)題，我們的部門領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，要組織人員認(rèn)真梳理，通過(guò)課題攻關(guān)“逐個(gè)擊破”。
其次，要選擇合適的人來(lái)做攻關(guān)組長(zhǎng)，由其來(lái)“組閣”，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
此外，部門領(lǐng)導(dǎo)要定期關(guān)心活動(dòng)的開展情況，保證攻關(guān)活動(dòng)有序推進(jìn)，最終取得實(shí)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，改善永無(wú)止境，不斷突破自我、跳出固定思維是改善的原動(dòng)力。唯有持續(xù)改善，才能推動(dòng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)、再創(chuàng)輝煌。
