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決策系統(tǒng)上線！淮鋼智能化建設(shè)再上臺階
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日前，隨著公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司決策系統(tǒng)一期項目的順利建成，淮鋼的數(shù)字化應(yīng)用水平明顯提升，構(gòu)建了財務(wù)、生產(chǎn)、運營、質(zhì)量、銷售、供應(yīng)等多個主題的駕駛艙和報表體系，實現(xiàn)了主要數(shù)據(jù)從各應(yīng)用系統(tǒng)的自動采集和高效深度應(yīng)用，為淮鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
基于一期項目成果，淮鋼決策系統(tǒng)二期項目將進(jìn)行主題級別的擴展，構(gòu)建多個主題和部門的駕駛艙及報表體系。一是搭建數(shù)據(jù)分析平臺框架，為領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、下屬部門的報表系統(tǒng)建設(shè)提供基礎(chǔ)開發(fā)平臺；形成報表管理體系，規(guī)范各級報表系統(tǒng)開發(fā)的系統(tǒng)建設(shè)方法、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)模板、實施經(jīng)驗等。二是搭建領(lǐng)導(dǎo)管理駕駛艙，以簡單、直觀的儀表盤分析圖形，集中展現(xiàn)KPI指標(biāo)與價值鏈指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)整體運營狀況、價值趨勢、問題情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供管理決策支持。三是新增更多主題，主要包括：“焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力”六大分廠駕駛艙以及“安環(huán)處、儲運處、設(shè)備處、物管處、組人處、總工辦”等處室駕駛艙，全部包含電腦端和移動端。四是由五級決策系統(tǒng)和四級業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同對接分廠、部門需求，在四級系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，通過四級系統(tǒng)的把控提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，然后將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供給決策系統(tǒng)，最終形成決策支持系統(tǒng)的圖表和報表。
屆時，淮鋼的數(shù)據(jù)分層會更完整、數(shù)據(jù)脈絡(luò)會更清晰，方便未來做更多更深的數(shù)據(jù)治理和共享。通過決策分析，能將企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和不斷增加的增量數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、市場預(yù)測，進(jìn)而幫助決策者作出正確決策。與此同時，決策過程還將大大降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源浪費，減少企業(yè)運行成本，提高人員勞動價值，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、精準(zhǔn)的全流程管控效果將進(jìn)一步顯現(xiàn)。
近年以來，淮鋼緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，搶抓數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機遇，圍繞環(huán)保、安全、設(shè)備、計劃、質(zhì)量、物流、能源、成本“八條主線”，全面實施智能制造提升工程，企業(yè)順利通過“兩化融合管理體系認(rèn)證”，并先后獲評“江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠”“江蘇省五星級上云企業(yè)”“江蘇省兩化融化管理體系（升級版）貫標(biāo)試點企業(yè)”等榮譽稱號。
