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7月14日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓一樓報(bào)告廳召開(kāi)6月份考核考評(píng)會(huì)，淮鋼公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記季永新在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，要把握內(nèi)外，堅(jiān)持“兩手抓”，凝心聚力共渡難關(guān)。公司協(xié)理級(jí)以上干部以及班組長(zhǎng)代表200余人參加會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理韓黨鋒主持會(huì)議。
季永新表示
今年上半年淮鋼公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，這是淮鋼干部職工共同努力的結(jié)果，也是因?yàn)橐患径仁Y建平總經(jīng)理帶領(lǐng)大家打下的“厚實(shí)家底”。對(duì)于上半年的工作，各職能處室、各分廠(chǎng)、車(chē)間要很好地進(jìn)行回顧總結(jié)，這其中有好的方面，也有不足之處。好的方面要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處要分析原因、落實(shí)措施，在三季度以及下半年工作中加以改進(jìn)提升，使各項(xiàng)指標(biāo)以及降本節(jié)支項(xiàng)目達(dá)到考核規(guī)定要求。要通過(guò)認(rèn)真總結(jié)半年度工作，找出問(wèn)題、找準(zhǔn)問(wèn)題，并弄清問(wèn)題原因，從而在下半年“補(bǔ)上來(lái)”。
季永新指出
在總結(jié)回顧上半年工作的同時(shí)，要加強(qiáng)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析研究，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織方式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，下游用鋼企業(yè)一樣存在需求不足等問(wèn)題，全行業(yè)已進(jìn)入虧損狀態(tài)。面對(duì)困難形勢(shì)，我們要研究?jī)?yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，要把握內(nèi)外，內(nèi)外均要“兩手抓”。
外部，我們要抓銷(xiāo)售訂單、抓原輔材料波段采購(gòu)。銷(xiāo)售條線(xiàn)要深入市場(chǎng)一線(xiàn)搶接訂單，要想方設(shè)法接好單、接足單；供應(yīng)條線(xiàn)要把好原料采購(gòu)，要天天研究跟蹤市場(chǎng)，要堅(jiān)持低庫(kù)存原則，要算好帳，波段把控采購(gòu)時(shí)機(jī)，這是企業(yè)渡難關(guān)的核心所在。
內(nèi)部，我們要抓成本、抓質(zhì)量。圍繞降本工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要抓指標(biāo)，要通過(guò)縱向與自身歷史最好水平比，橫向與同行業(yè)最好水平比，明確指標(biāo)差距，落實(shí)改進(jìn)措施，并將責(zé)任落到實(shí)處；要抓降庫(kù)，這個(gè)降庫(kù)不是簡(jiǎn)單的“散貨”，將潛虧“做實(shí)”，而是要講究策略，保證一定的效益；要控制投資規(guī)模，減少非生產(chǎn)性支出?！笆种杏屑Z，心中不慌”，要從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，尤其是非生產(chǎn)性支出，要防止資金風(fēng)險(xiǎn)。除了必要的、已開(kāi)工的項(xiàng)目要積極推進(jìn)以外，其余項(xiàng)目均要嚴(yán)格控制資金投入。圍繞質(zhì)量工作，相關(guān)措施必須要落到實(shí)處，任何時(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量都不能松、不能放，越是困難的時(shí)候越要保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，再難也不能難質(zhì)量。質(zhì)量事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，我們既要應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，也要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能犧牲質(zhì)量來(lái)保成本。
季永新強(qiáng)調(diào)
落實(shí)內(nèi)外“兩手抓”，要靠我們?nèi)w干部職工的共同努力。為此，全體干部職工都要有壓力，要有緊迫感，這份壓力、緊迫感要落到指標(biāo)上，落到降本項(xiàng)目上，要實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)效。首先，干部要做到眼里有問(wèn)題、頭腦有思路、手中有任務(wù)。所在區(qū)域有沒(méi)有安全環(huán)保問(wèn)題，有沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有沒(méi)有資源浪費(fèi)問(wèn)題……非常時(shí)期，干部必須要負(fù)起一方責(zé)任，難關(guān)要靠大家共同努力才能渡過(guò)。其次，干部要帶領(lǐng)員工一起干。群眾的智慧是無(wú)窮的，要積極營(yíng)造改善氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，推動(dòng)員工勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新；要堅(jiān)持開(kāi)展小改小革、改善提案等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)全員創(chuàng)新。在此過(guò)程中，要建立健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
季永新表示，為嚴(yán)格內(nèi)部管理，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方面的工作。
一是要關(guān)注好外協(xié)單位和施工單位的管理。所有外協(xié)單位的管理實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)問(wèn)題其所在區(qū)域要去盯，不能“你推我推”，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工單位也是如此，誰(shuí)是合同執(zhí)行主體誰(shuí)負(fù)責(zé)，合同簽訂部門(mén)負(fù)責(zé)配合管理，卻不是責(zé)任主體。
二是要關(guān)注好大宗原輔料入廠(chǎng)檢化驗(yàn)的管理，防止弄虛作假。
三是要嚴(yán)格禁止業(yè)務(wù)黃牛在淮鋼“興風(fēng)作浪”，任何人都沒(méi)有權(quán)利去打招呼、拉關(guān)系，要嚴(yán)格依規(guī)辦事。我們歡迎合作方老實(shí)做生意，但絕不允許人在此過(guò)程中投機(jī)取巧。
四是要防止重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)部門(mén)要研究制訂供貨策略，做好低庫(kù)存原則下的保供工作，防止斷供風(fēng)險(xiǎn)；銷(xiāo)售部門(mén)則要防止產(chǎn)成品庫(kù)存前移的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)溝通，防止客戶(hù)訂單的毀約。
五是要關(guān)注好高溫天氣下的安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)穩(wěn)定順行是最大的降本，生產(chǎn)、安全、工會(huì)、后勤等相關(guān)部門(mén)要切實(shí)做好高溫天氣的防暑降溫工作，要關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活，最大可能地為員工創(chuàng)造好的工作條件，確保安全生產(chǎn)。
會(huì)上，淮鋼公司第一副總經(jīng)理李培松、總工程師鄭力寧、副總經(jīng)理丁松、公司辦主任陳功彬先后就6月份條線(xiàn)具體工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)?；翠摴究偨?jīng)理錢(qián)洪建在聽(tīng)取各條線(xiàn)情況匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)6月份工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，并就企業(yè)下一步工作進(jìn)行了布置安排。
會(huì)議還對(duì)淮鋼公司2021年度職工持續(xù)改進(jìn)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目成果完成人以及第十九屆職工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀選手進(jìn)行了表彰。
技改處副處長(zhǎng)董友前就精品棒材項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，煉鋼廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)劉從德代表獲獎(jiǎng)人員就創(chuàng)新改善工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
