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近階段以來(lái)，面對(duì)極為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司積極響應(yīng)集團(tuán)董事局總體部署，在淮鋼公司范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展“克服困難求生存，我為降本做實(shí)事”主題活動(dòng)，各條線、各分廠、各職能處室迅即行動(dòng)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，仔細(xì)排查項(xiàng)目，明確責(zé)任落實(shí)，擬定工作措施，從自身做起，從點(diǎn)滴做起。
供應(yīng)條線——
繼續(xù)密切跟蹤市場(chǎng)走勢(shì)，積極搶抓市場(chǎng)波段。二季度，供應(yīng)處共采購(gòu)125.8萬(wàn)噸礦石，采購(gòu)指數(shù)價(jià)135.22美元，較二季度平均普指137.9美元低2.68美元，折算節(jié)本2313萬(wàn)元，其中低于二季度平均普指的采購(gòu)量84.84萬(wàn)噸，采購(gòu)波段把控準(zhǔn)確率67.44%，在全集團(tuán)采購(gòu)指標(biāo)競(jìng)賽中排名第一。
設(shè)備條線——
積極響應(yīng)淮鋼公司降本增效號(hào)召，以能源管理為抓手，深挖各分廠節(jié)能潛力，提高全員參與節(jié)能降本工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，共梳理合理化建議1467條，內(nèi)容涉及節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、備件管理等諸多方面。同時(shí)，強(qiáng)化委外項(xiàng)目梳理，最大限度地壓降委外費(fèi)用。
煉鋼廠——
及時(shí)宣傳當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情，扎實(shí)開(kāi)展“崗位降本我獻(xiàn)策”活動(dòng)，全面征集崗位降本措施與建議，全面排查各類浪費(fèi)問(wèn)題和降本空間。通過(guò)開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，初步征集降本建議958條，目前正在逐一甄別、落實(shí)中。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理降本項(xiàng)目，新增壓降2#RH真空機(jī)械泵耗電量、提高電爐爐蓋耐材壽命、降低峰電比例等8項(xiàng)降本項(xiàng)目。
軋鋼廠——
高度重視，全員發(fā)動(dòng)，從杜絕浪費(fèi)開(kāi)始，從每個(gè)崗位人員身邊做起，集思廣益，群策群力。一是深入宣傳、統(tǒng)一思想，貫徹“廠興我榮、廠衰我恥”理念，樹(shù)立憂患思想、節(jié)儉意識(shí)；二是厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，整治跑冒滴漏，降低熱停工，減少非生產(chǎn)性支出；三是開(kāi)展降本項(xiàng)目梳理和“頭腦風(fēng)暴”降本實(shí)事征集。通過(guò)從自身做起、從小事做起、從當(dāng)下做起，軋鋼人深挖內(nèi)潛，以實(shí)際行動(dòng)迎戰(zhàn)危機(jī)。
煉鐵廠——
貫徹落實(shí)降本指示精神，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，要求員工立足崗位，認(rèn)真細(xì)化梳理，深挖降本增效攻關(guān)項(xiàng)目。7月19日早，廠長(zhǎng)陳永衛(wèi)召開(kāi)煉鐵廠“全員降本”動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各車(chē)間迅即開(kāi)展“降本合理化建議”征集活動(dòng)。僅2天時(shí)間，分廠就收到合理化建議136條、降本項(xiàng)目10條，如提高鐵口合格率，減少吹氧管用量；控制煙氣爐保溫溫度，降低噴煤煤氣消耗；延長(zhǎng)?；Y網(wǎng)使用壽命等等。
燒結(jié)原料廠——
多次召開(kāi)專題會(huì)議，講清形勢(shì)，明確責(zé)任，樹(shù)立全員降本意識(shí)，從節(jié)約每一度電、每一滴水做起，上下齊努力，形成濃厚的降本氛圍。目前，有的降本項(xiàng)目已成效初顯，如避峰用電項(xiàng)目，每天可節(jié)約電費(fèi)3.3萬(wàn)元；節(jié)能電機(jī)改造項(xiàng)目，年可節(jié)約電費(fèi)約30萬(wàn)元；一原、二原水系統(tǒng)的中水代替消防水項(xiàng)目，每天可節(jié)約600元。此外，提高混勻礦產(chǎn)量、提高2#料場(chǎng)供料量等其他降本項(xiàng)目也正在積極推進(jìn)中。
動(dòng)力廠——
按照淮鋼公司領(lǐng)導(dǎo)“降本增效首先是意識(shí)，其次才是能力”的指導(dǎo)思想，本著“降本不是口號(hào)，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入”的思維觀念，動(dòng)力廠全員發(fā)動(dòng)，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)。7月13日，動(dòng)力廠發(fā)電車(chē)間順利完成40MW機(jī)組油泵缺陷在線檢修；7月22日，燒結(jié)SCR煤氣管道接口施工提前8小時(shí)完成；此外，員工的降本建議大到工藝調(diào)整、設(shè)備改造，小到紙張用水、清潔工具，真正做到了“全方位、無(wú)死角”，充分體現(xiàn)了動(dòng)力員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
焦化廠——
自開(kāi)展降本主題活動(dòng)以來(lái)，焦化廠上下高度重視，多次召開(kāi)專題會(huì)議，完善責(zé)任體系，明確重點(diǎn)項(xiàng)目。各條線、各車(chē)間更是細(xì)致梳理日常生產(chǎn)、設(shè)備、能源管理環(huán)節(jié)，深挖降本潛力。煤化車(chē)間合理利用峰谷用電政策，制訂“煤線皮帶運(yùn)行時(shí)間表”，僅此一項(xiàng)每天節(jié)省電費(fèi)約6.8萬(wàn)元；煉焦車(chē)間則積極開(kāi)展焦?fàn)t煤氣自耗壓降攻關(guān)，截至7月22日，噸焦煤氣自耗210.87m3/t，較2021年下降3%，預(yù)計(jì)全月降本20萬(wàn)元。
后勤條線——
通過(guò)開(kāi)展“我為降本做什么”建議征集活動(dòng)，共收集“降本節(jié)支”措施建議60余條，有的是圍繞跑冒滴漏杜絕浪費(fèi)的，有的是通過(guò)改善管理降低成本消耗的，有的是通過(guò)攻關(guān)提升指標(biāo)水平的，有的是通過(guò)技改實(shí)現(xiàn)智能化控制提高工作效率的。其中，“汽改氣”項(xiàng)目，可節(jié)約蒸汽；打造智慧食堂，改變供應(yīng)方式，可避免飯菜浪費(fèi)，提高職工滿意度等等。
面對(duì)困難局面，全體淮鋼人嚴(yán)格按照淮鋼公司部署內(nèi)外“兩手抓”，在自己的崗位上努力“奔跑”，我們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)一心的淮鋼人定能順利“過(guò)關(guān)”，再創(chuàng)佳績(jī)！
