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8月3日上午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司董事長、黨委書記季永新在董事長助理、公司辦主任陳功彬的陪同下，赴煉鋼廠調研指導降本節(jié)支工作，煉鋼廠廠長車從榮以及王帥、劉從德、仲耕耘等班子成員一同參加調研。
在煉鋼會議室，車從榮詳細匯報了煉鋼降本節(jié)支工作開展情況。近期，針對嚴峻的市場形勢，煉鋼廠堅持強化“安全底線、環(huán)保紅線、質量生命線”三線意識，克服高溫期間生產組織的諸多困難，以“電爐避峰保效益最大化，轉爐提產保高爐不積鐵”為基本生產組織模式，在確保穩(wěn)定順行的基礎上，把追求生產節(jié)奏再提升作為降本基石，以連鑄為中心，嚴抓連鑄一致性管理，動態(tài)強化在線鋼包數量管控，加強冶煉電耗攻關，不斷強化生產過程降本；同時全員動員，第一時間開展“崗位降本我獻策”降本大討論活動，征集1172條合理化建議，形成降本節(jié)支新項目19項，從生活節(jié)約到生產降本，全員行動、全方位開展降本節(jié)支、指標攻關；積極組織人員赴外交流學習，對標鋼鐵料、冶煉電耗、石灰消耗等主要工序指標，謀求成本的進一步降低。
季永新對煉鋼廠全力降本的積極態(tài)度表示肯定，同時強調指出，目前市場形勢異常嚴峻，降本節(jié)支能力就是企業(yè)的競爭力，淮鋼公司鐵前成本有優(yōu)勢，煉鋼更要系統(tǒng)挖潛，充分形成煉鋼成本優(yōu)勢。以前市場形勢好，二三十元的噸鋼成本也許不會引起關注，但現在的市場可能就是十多元的噸鋼利潤，甚至是虧損，因此必須精打細算。煉鋼要結合自己的生產組織特點，既要努力抓冶煉電耗、耐材消耗等綜合性指標，也要抓各類小指標?？傊?，該抓的、能抓的都要抓住。要圍繞設備的穩(wěn)定保障、工藝的嚴格執(zhí)行、物料消耗的全面優(yōu)化，在確保產品質量的前提下，積極壓降各類異常，優(yōu)化生產節(jié)奏的把控，系統(tǒng)深入開展降本節(jié)支工作，進一步降低煉鋼工序成本，為企業(yè)應對困難形勢做出積極貢獻。
