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3月23日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在三樓會議室隆重召開核算單位最小化專業(yè)組推進(jìn)啟動會?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建出席會議并作重要講話?；翠摴究偣こ處熰嵙?、副總經(jīng)理丁松以及各分廠、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
淮鋼董事長助理、公司辦主任陳功彬主持會議。
會上，智信中心“智改數(shù)轉(zhuǎn)自營室”、總工辦“工藝軟件開發(fā)室”、機(jī)修廠“裝備制造班”、軋鋼廠“KOCKS軋機(jī)4S店維修中心”四個專業(yè)組的負(fù)責(zé)人匯報了小組成員構(gòu)成、職責(zé)安排以及近階段工作推進(jìn)情況。
淮鋼公司辦就四個專業(yè)組的任務(wù)立項(xiàng)流程進(jìn)行了明確，并就專業(yè)組近階段的任務(wù)進(jìn)行了布置安排。
丁松對四個專業(yè)組的成立表示充分贊同并寄予厚望。
錢洪建代表淮鋼公司向四個專業(yè)組正式授牌，并深刻闡明了“四個專業(yè)組”成立的重要意義。錢洪建指出，今天是很有紀(jì)念意義的一天，四個核算單位最小化專業(yè)組正式運(yùn)作，這對企業(yè)未來更好發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
一是為分廠排憂解難。日常工作中，我們的分廠、車間會有一些創(chuàng)意想法，但因?yàn)闆]有技術(shù)支撐、沒有團(tuán)隊(duì)支撐、沒有問題解決的平臺而無法實(shí)施、無法推進(jìn)。四個專業(yè)組正式啟動后，我們的分廠、車間可以從實(shí)際出發(fā)，針對一些“想做而做不了”的事情及時提出項(xiàng)目需求。
二是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。專業(yè)組的成立，不僅可以體現(xiàn)問題解決的速度與效率，也可以鍛煉、提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)際操作水平。公司成立專業(yè)組，就是要讓專業(yè)技術(shù)人員有發(fā)揮特長、展示能力的平臺。沒有這個平臺，我們只能做個“普通勞動者”，但有了這個平臺，我們就可以更好地發(fā)光發(fā)熱，更好地實(shí)現(xiàn)我們的人生價值。在這個平臺上，我們做多少事、做多大事，都將是公司考察平臺效能、考察團(tuán)隊(duì)能力的重要參數(shù)。
三是“公司化運(yùn)行”的一種探索。我們以核算單位最小化為基礎(chǔ)，有無能力向公司化方向發(fā)展，這也是一種摸索、一種探索。為此，我們不僅要發(fā)揮專業(yè)技能，還要提升綜合管理能力，要模擬市場化運(yùn)作。當(dāng)前，我們以獎勵為主，今后將逐步實(shí)施獨(dú)立核算。對于四個專業(yè)組的組建，各分廠要予以正確引導(dǎo)，要珍惜這些技術(shù)力量并廣泛宣傳。
在深入剖析四個專業(yè)組成立初衷的基礎(chǔ)上，錢洪建就四個專業(yè)組的下一步工作提出了要求。
一是要快速行動。正式啟動以后，各小組要有具體行動，要圍繞課題梳理討論，形成內(nèi)部工作計(jì)劃。公司層面每月要有工作小結(jié)會、工作計(jì)劃會，四個小組負(fù)責(zé)人的月度考評、年度考評均要以核算單位最小化工作開展情況為主。
二是要營造氛圍。專業(yè)團(tuán)隊(duì)要有技術(shù)活動氛圍，在解決問題過程中，技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)意、亮點(diǎn)要有痕跡管理，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在“功勞”分配上一定要透明公正，實(shí)事求是。
三是要擴(kuò)大影響。每個季度，都要有一個團(tuán)隊(duì)開設(shè)一堂公司層面的“公開課”，以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)影響力，擴(kuò)大“啟發(fā)面”，相關(guān)部門要跟蹤好后續(xù)的評價工作。
四是要穩(wěn)步推進(jìn)。四個專業(yè)組運(yùn)行初期，以公司獎勵為主，后期將會形成效益提成管理制度，讓技術(shù)價值得到充分體現(xiàn)。
五是要明確分工。專業(yè)組所在部門領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心小組工作開展，要為小組順利運(yùn)行提供幫助、給予支持，同時也不能“一包到底”，主導(dǎo)專業(yè)小組的工作，要讓專業(yè)小組的負(fù)責(zé)人發(fā)揮好管理能力、組織能力，得到更好成長。
六是要規(guī)范運(yùn)行。四個專業(yè)小組的相關(guān)運(yùn)作必須要按流程執(zhí)行，不明確的地方可以及時提出，完善流程。公司辦要做好后續(xù)的跟蹤工作。
七是要做細(xì)做實(shí)。四個專業(yè)組要積極響應(yīng)分廠的實(shí)際需要，要將工作做細(xì)做實(shí)，做出亮點(diǎn)、做出口碑，不能搞花架子、圖虛名。對于專業(yè)小組的工作，項(xiàng)目需求部門也要給予真實(shí)評價。
會議強(qiáng)調(diào)指出，四個專業(yè)組的成立具有深遠(yuǎn)意義，不僅有利于企業(yè)一些難點(diǎn)問題的解決，有利于生產(chǎn)順行，有利于成本管理、質(zhì)量管理水平的提高，也為一些有技術(shù)特長的人才提供了一個展示自我的廣闊舞臺，更為企業(yè)核算單位最小化工作提供了新的示范。
