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3月24日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓三樓會(huì)議室召開3月份6S推進(jìn)工作匯報(bào)會(huì)?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建，咨詢公司指導(dǎo)老師史長銀以及各部門6S精益管理主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人參加了會(huì)議。會(huì)議由安全環(huán)保處處長陳躍武主持。
會(huì)上，焦化廠、燒結(jié)原料廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動(dòng)力廠、物管處等7個(gè)部門匯報(bào)了前期6S－TPM工作推進(jìn)情況；現(xiàn)場專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組、大環(huán)境專業(yè)組以及推行辦等“一辦三組”通報(bào)了檢查情況。
在聽取相關(guān)情況匯報(bào)后，史長銀對(duì)各部門以及“一辦三組”的6S-TPM工作逐一點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)存在問題提出了下步工作要求。史長銀指出，淮鋼的6S-TPM工作較上個(gè)月有了明顯進(jìn)步，各部門又重新進(jìn)入了挑戰(zhàn)狀態(tài)。專業(yè)點(diǎn)檢是6S向TPM轉(zhuǎn)變的最關(guān)鍵切入點(diǎn)，相較于自主點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢更有技術(shù)含量，在日常點(diǎn)檢時(shí)，必須要搞清楚設(shè)備的正常狀態(tài)、需要注意的狀態(tài)和危險(xiǎn)狀態(tài)，保證日常點(diǎn)檢的有效性。四個(gè)專業(yè)組的成立使工作局面由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)迎戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，四個(gè)專業(yè)組可以幫助分廠、車間實(shí)現(xiàn)“沒有能力改進(jìn)”的創(chuàng)意想法，要以此為抓手，及時(shí)提出項(xiàng)目需求，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)場的深入持續(xù)改善。國務(wù)院安全督查組對(duì)淮鋼安全管理工作的認(rèn)可也給了大家很大的信心，這說明淮鋼的基礎(chǔ)打得很扎實(shí)，但與此同時(shí)也要認(rèn)真總結(jié)得失，既要看到優(yōu)秀的地方，也要看到差距進(jìn)行整改，從而得到突破提升。
針對(duì)6S推進(jìn)過程中存在的問題，錢洪建就下步工作提出了明確要求。
一是要積極開展車間、班組專業(yè)類、指標(biāo)類的評(píng)比，比如燒結(jié)原料廠樣板班組評(píng)比和軋鋼廠成品庫堆垛質(zhì)量評(píng)比，提高了車間、班組的精細(xì)化管理水平。
二是要圍繞公司的重點(diǎn)工作開展6S推進(jìn)工作。一方面，要圍繞降本節(jié)支眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)問題點(diǎn)；另一方面，要圍繞無組織排放抓整改。上半年公司要落實(shí)無組織排放驗(yàn)收材料的上報(bào)工作，各部門對(duì)于數(shù)據(jù)收集等相關(guān)工作要抓好落實(shí)。
三是要積極開展技能素質(zhì)競賽，職工整體技能素質(zhì)的提升能夠?yàn)楣旧a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。對(duì)于四個(gè)專業(yè)組，已經(jīng)要求每個(gè)季度都要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)開設(shè)一堂公司層面的“公開課”，要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，充分利用好團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使職工整體技能素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
四是要重視檢修現(xiàn)場的6S管理。從現(xiàn)場調(diào)研情況來看，現(xiàn)場管理做得好的要繼續(xù)保持，存在問題的要主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距。
五是要圍繞安全開展KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。各個(gè)部門在6S推進(jìn)過程中，要優(yōu)先整改安全問題，高標(biāo)準(zhǔn)抓好現(xiàn)場的安全管理。
六是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出針對(duì)性，扎實(shí)抓整改。對(duì)于現(xiàn)場存在的問題，要從防范的角度深入思考，避免就事論事，要有針對(duì)性地提出整改措施，確保問題整改到位。
