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“近兩年來，動力廠發(fā)電車間開展的課題改善均取得了明顯效果，保證了機組的長期穩(wěn)定運行，提高了發(fā)電生產(chǎn)效益，也更加堅定了我們利用改善七步法解決現(xiàn)場難題的決心?！?
“經(jīng)過改善，我們的扁鋼班產(chǎn)量由改善前的347噸提高到鞏固期的483噸。但在降本增效活動中，我們發(fā)現(xiàn)四軋原材轉(zhuǎn)出量多、轉(zhuǎn)運費用高，為此，我們將《提高四軋地面精整線平均班產(chǎn)量》作為新一年的改善課題?！?
“改善活動不僅改變了不好的現(xiàn)狀，還提升了我們解決問題的能力，讓工作不再枯燥無味，讓集體受益，讓個人愉悅?！?
……
3月28日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司研發(fā)大樓一樓報告廳內(nèi)，不時響起熱烈的掌聲，淮鋼2022年度優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布會正在此降重舉行?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建、咨詢公司指導(dǎo)老師史長銀出席發(fā)布會，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、課題改善小組成員、班組骨干200余人參加了會議。
淮鋼安全環(huán)保處副處長朱承忠主持發(fā)布會。
會上，淮鋼設(shè)備能源處的姜峰、質(zhì)量處的陳楠、軋鋼廠的郭黨風(fēng)等16位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過程”，改善內(nèi)容涉及生產(chǎn)效率提升、管理效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)成本降低等多個方面。
由淮鋼工會、設(shè)備能源處、總工辦、安全環(huán)保處、生產(chǎn)處、財務(wù)處、公司辦等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評審組，對16個優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布情況進行了現(xiàn)場打分。
結(jié)合此前的現(xiàn)場評價及觀摩得分情況，有6項課題改善成果“脫穎而出”。其中，軋鋼廠郭黨風(fēng)發(fā)布的《提高三軋扁鋼平均班產(chǎn)》與軋鋼廠徐守超發(fā)布的《提高扁鋼班產(chǎn)量》獲得一等獎；煉鋼廠林羅建發(fā)布的《合金替代降本》、軋鋼廠史凱發(fā)布的《提高高速鐵路用彈簧鋼產(chǎn)品合格率》、動力廠韓崇梁發(fā)布的《降低80MW機組廠用電率》、軋鋼廠史夢翔發(fā)布的《繼續(xù)降低銀亮材噸鋼加工成本》獲得二等獎；煉鐵廠劉軍發(fā)布的《維護晚期爐爐型提高4#高爐產(chǎn)量》、燒結(jié)原料廠邢小超發(fā)布的《降低1#燒結(jié)機漏風(fēng)率》等10項課題改善成果獲得三等獎。除此，另有未發(fā)布的13項課題改善成果獲得鼓勵獎。
史長銀對本期成果發(fā)布情況予以充分肯定，并逐一點評。他指出，此次成果發(fā)布會不論是發(fā)布數(shù)量還是發(fā)布質(zhì)量都上了一個臺階，發(fā)布者均能熟練運用改善七步法、魚骨圖、樹狀圖等科學(xué)工具，簡潔清楚地說明課題改善的全過程，這其中不僅有“老面孔”，也有“新面孔”。可以說，我們較好地實現(xiàn)了年初設(shè)定的“求取經(jīng)濟效益與培養(yǎng)管理型人才”兩個階段目標(biāo)。作為三級改善中的最高級改善，課題改善是自上而下運用科學(xué)工具系統(tǒng)解決問題的過程，選定的課題項目均是系統(tǒng)性問題，涉及方方面面，需要團隊勠力同心，對牽頭人的管理能力、協(xié)調(diào)能力是一個極大的考驗，也是人才成長的機會。在此過程中，往往需要持續(xù)改善，需要我們有不斷挑戰(zhàn)的勇氣與決心。從發(fā)布會的總體情況來看，淮鋼已形成良好的改善氛圍，我們有信心將改善工作做得更好。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎(chǔ)上，對今后的課題改善工作提出了具體要求。
錢洪建指出，2022年淮鋼公司30個課題改善小組在指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)下，堅持以“效益、效率、人才”為核心，以“對標(biāo)、挖潛、突破”為抓手，扎根生產(chǎn)一線，堅持創(chuàng)新改善活動，為公司全方位提升管理水平和創(chuàng)新挖潛增效做出了重要貢獻。2023年，為進一步做好課題改善工作：
一是要精準(zhǔn)選題，錘煉團隊。首先，選題要精準(zhǔn)，各部門要積極與同行先進、標(biāo)桿企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工序間的瓶頸，故障多、維修困難、維修費用高的設(shè)備問題，治理難度大、易反復(fù)的環(huán)保問題，工序中突出的質(zhì)量問題、工藝控制難點，還有效率問題，都是好的選題。對于這些“難點、熱點”問題，我們的部門領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，要組織人員認(rèn)真梳理，通過課題攻關(guān)“逐個擊破”。其次，要選擇合適的人來做攻關(guān)組長，由其來帶動廣大青年骨干積極參與改善活動，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)推進。
二是要拓寬思維，敢于創(chuàng)新。2023年市場形勢依然十分嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展依然困難重重。正因為“不好干”，我們才更要“好好干”“創(chuàng)新干”。各部門要充分發(fā)揮基層職工的首創(chuàng)精神，充分利用青年員工的想象力和銳意進取精神，組織好、開展好全員參與的改善活動；要鼓勵小創(chuàng)新、微改善，提升全體干部職工的創(chuàng)新意識，提高基層班組創(chuàng)新管理水平。
三是要結(jié)合現(xiàn)場，注重實效。課題改善要能夠解決公司運行過程中的實際問題，要引導(dǎo)參與者遵循、熟悉課題改善七步法并將其移植到崗位工作中，切實提高全體干部職工分析問題、解決問題的能力。要培養(yǎng)職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題、在創(chuàng)新思維中解決問題的良好習(xí)慣，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力。
四是要善于借鑒，共同進步。改善過程中，要利用好淮鋼公司新成立的四個“專業(yè)組”的專業(yè)能力，高效解決部門各類深層次問題。這樣既可以提升問題解決的效率，保證改善項目的順利推動，也可以推動“專業(yè)組”更好成長，實現(xiàn)共同進步。
