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沈彬:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動,為全面完成年度任務目標打下更加堅實的基礎

預覽次數(shù):1150         發(fā)布時間:2023-4-23    【字體:放大 正常 縮小

  
       4月15日,沙鋼召開集團2023年一季度工作會議,系統(tǒng)回顧總結一季度工作,深入分析當前企業(yè)、行業(yè)發(fā)展面臨的形勢,對二季度工作進行安排部署。
       一季度,面對嚴峻復雜的內外部形勢,公司控股股東江蘇沙鋼集團有限公司進一步強化危機意識、競爭意識和發(fā)展意識,堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調,以高質量發(fā)展為主題,以降本增效為主線,緊扣“效率、效益、人才”三大核心,聚焦“企業(yè)抗風險能力、競爭能力、盈利能力”提升,重點推進產品結構調整、產銷協(xié)同配合、安環(huán)能源管控、技改項目建設等重點工作,生產經(jīng)營整體保持了平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
       沙鋼集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬發(fā)表重要講話,肯定了一季度生產組織優(yōu)化、市場走訪開拓、安全節(jié)能環(huán)保、降本節(jié)支增效、質量攻關提升等方面所做的工作,指出了存在的問題,并就二季度工作提出了具體要求。
       沈彬要求,各級各部門尤其是領導干部要深刻認識市場的復雜性、形勢的嚴峻性,要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動,持續(xù)壯大企業(yè)核心競爭力。
       要緊盯效益,優(yōu)化工序銜接,加強工藝改進及重點攻關,不斷優(yōu)化生產組織;要優(yōu)化經(jīng)營,主動對接客戶需求,緊盯市場動態(tài),持續(xù)開拓更加廣闊的市場空間;要全面挖潛,抓牢指標攻關、管理挖潛不放松,深入推進降本節(jié)支增效;要重視品牌,進一步提升產品質量,以更有競爭力的產品品牌形象贏得市場;要毫不松懈抓好安全環(huán)保工作,多到現(xiàn)場實地調研督查,堅定不移抓好“反三違”管理、深度推進超低排放;要量質并舉,高效抓好項目建設。
       沈彬強調,二季度,甚至包括下半年,沙鋼發(fā)展還將面臨很多挑戰(zhàn),要將完成目標的必勝信心和堅定信念轉化為迎接挑戰(zhàn)的勇氣,在明確各項重點工作措施、深入一線調查研究的基礎上找到克服困難的辦法,打造思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一的團結班子,腳踏實地抓落實,撲下身子、沉到一線;只爭朝夕抓落實,不等不靠、立即行動;發(fā)揚斗爭精神抓落實,直面問題、永不言棄,為全面完成年度任務目標打下更加堅實的基礎!
       沈彬還就集團非生產型企業(yè)、董事局條線相關工作作了安排部署。
       沙鋼集團董事局常務執(zhí)行董事、常務副總裁陳少慧作集團一季度工作總結報告。
       沙鋼集團董事局常務執(zhí)行董事、副總裁、集團黨委常務副書記陳曉東主持會議。
       龔盛、何春生、季永新、施一新等董事局領導,有限公司全體公司領導、董事長助理,沙鋼東北特鋼集團領導,東特股份、淮鋼特鋼、撫順特鋼、安陽永興特鋼全體公司領導,投資公司、GS公司(沙鋼派駐)、國貿公司等有關公司領導,董事局各部室以及有限公司各總(分)廠、職能處室主要領導出席會議。
       十三家成員企業(yè)在會上作了匯報交流。

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