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挑戰(zhàn)自我 持續(xù)改善 | 淮鋼隆重召開(kāi)6S-TPM第五階段總結(jié)表彰大會(huì)

預(yù)覽次數(shù):1749         發(fā)布時(shí)間:2023-4-27    【字體:放大 正常 縮小

       “6S-TPM工作提高了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)了很多人才。通過(guò)人才育成小組,我們開(kāi)展了各種改善活動(dòng),從最初的小打小鬧、略有拘束,到現(xiàn)在的天馬行空、敢想敢干,甚至有一種只要我們能夠集思廣益,就沒(méi)有問(wèn)題能夠難倒我們的豪情壯志。我們不是為了明天當(dāng)標(biāo)兵,今天才開(kāi)始做6S-TPM工作,而是6S-TPM工作堅(jiān)持久了,人人都是標(biāo)兵?!?
       “精益走動(dòng)式四級(jí)管理對(duì)快速暴露問(wèn)題、快速解決問(wèn)題,有著非常重要的作用。走動(dòng)式管理的開(kāi)展,既為班組快速解決了問(wèn)題,也促進(jìn)了班組的自主管理。”
       ……
       4月26日下午,公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司隆重召開(kāi)6S-TPM第五階段總結(jié)表彰大會(huì),公司總經(jīng)理錢(qián)洪建出席會(huì)議并講話,第一副總經(jīng)理李培松宣讀了表彰決定,咨詢公司指導(dǎo)老師史長(zhǎng)銀,紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳建龍,董事長(zhǎng)助理陳功彬在主席臺(tái)就座,并一同為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。
       會(huì)上,現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組、大環(huán)境專業(yè)組、推行辦等“一辦三組”全面總結(jié)回顧了第五階段的6S-TPM工作,既總結(jié)了亮點(diǎn)成績(jī),也客觀指出了其中存在的問(wèn)題,并就下一階段工作提出了規(guī)劃。
       6S-TPM標(biāo)桿單位燒結(jié)原料廠、優(yōu)秀單位代表煉鋼廠進(jìn)行了交流發(fā)言;煉鋼廠陳鋒、軋鋼廠樊孝龍分別代表走動(dòng)式管理之星、推行標(biāo)兵上臺(tái)發(fā)言。
       史長(zhǎng)銀在講話中表示,淮鋼第五階段6S-TPM工作取得了明顯成效,形成了自有特點(diǎn)。一是基礎(chǔ)牢固,全員參與率高。淮鋼公司各分廠由內(nèi)而外推行面廣、員工參與率高,打造了一個(gè)比較放心的現(xiàn)場(chǎng),安全事故率大幅下降。二是改善氛圍濃厚,效果明顯。在此階段,員工改善提案數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng),給淮鋼帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上來(lái)說(shuō),持續(xù)改善就是降本節(jié)支。下一階段,改善活動(dòng)要持續(xù)推進(jìn),常抓不懈。三是TPM工作有效推進(jìn),設(shè)備穩(wěn)定向好。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展TPM工作,設(shè)備點(diǎn)檢到位有效率高達(dá)92%,故障率大幅下降,無(wú)計(jì)劃停機(jī)現(xiàn)象明顯減少,設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)行,為提產(chǎn)增效創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。四是精益走動(dòng)式管理全面推行,成績(jī)斐然。通過(guò)四級(jí)走動(dòng)式管理,按照問(wèn)題大小、影響程度清楚“分級(jí)”,使問(wèn)題得到系統(tǒng)解決,有效解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的“扯皮推諉”現(xiàn)象。
       在肯定成績(jī)的同時(shí),史長(zhǎng)銀也指出了6S-TPM推進(jìn)工作中存在的不足。一是部分區(qū)域有所反復(fù),員工素養(yǎng)提升任重道遠(yuǎn);二是難治理的區(qū)域長(zhǎng)期得不到整治,形成暗區(qū)、盲區(qū),引起“破窗效應(yīng)”;三是TPM專業(yè)保全推進(jìn)較慢,未能整體全覆蓋。針對(duì)這些問(wèn)題,史長(zhǎng)銀明確提出了淮鋼下一階段6S-TPM工作重點(diǎn)。一是要重點(diǎn)推進(jìn)專業(yè)保全中設(shè)備劣化的防止與復(fù)原;二是建立TPM預(yù)防性管理體系;三是充分利用新成立的四個(gè)專業(yè)組,積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善,向高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量推進(jìn)。
       錢(qián)洪建對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。錢(qián)洪建表示,在剛剛過(guò)去的第五階段,我們圍繞“創(chuàng)新設(shè)備管理模式、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全面推進(jìn)超低排放”的管理主題,深入推進(jìn)、有序開(kāi)展6S-TPM工作,從中收獲了很多。首先,6S推動(dòng)了環(huán)保建設(shè),促進(jìn)了超低排放整治;其次,TPM夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ);此外,人才育成逐步見(jiàn)成效。 
       在肯定第五階段取得成果的同時(shí),錢(qián)洪建也指出了推進(jìn)過(guò)程中存在的不足,并就第六階段的工作進(jìn)行了充分動(dòng)員。錢(qián)洪建指出,2023年市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻,淮鋼要想繼續(xù)保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì),唯有眼睛向內(nèi),深挖潛力,要繼續(xù)抓好6S-TPM工作。首先,領(lǐng)導(dǎo)思想重視是關(guān)鍵。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視,燒結(jié)廠的6S-TPM工作才能始終跑在前頭;煉鋼廠才能克服“裝備復(fù)雜、工藝繁多、環(huán)境惡劣”的諸多困難,一路高歌猛進(jìn);物管處才能在“細(xì)枝末節(jié)”上較真創(chuàng)新,才能涌現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)改善創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)重視了,才會(huì)有思路、才會(huì)有方法,6S工作才能有效推進(jìn)。其次,扎實(shí)有序推進(jìn)是基礎(chǔ)。隨著6S精益管理工作的深入推進(jìn),隨著設(shè)備專業(yè)保全工作的全面推開(kāi),必須要有計(jì)劃、有步驟,合理安排、科學(xué)推進(jìn)。第三,高效認(rèn)真執(zhí)行是根本。不管是計(jì)劃任務(wù),還是現(xiàn)場(chǎng)的一些區(qū)域責(zé)任表,都必須要不折不扣地執(zhí)行,這才是高效的唯一途徑。第四,檢查考核是保證。在員工良好的習(xí)慣養(yǎng)成之前,在員工素養(yǎng)真正得到提升之前,檢查考核是必不可少的手段,要通過(guò)檢查考核形成閉環(huán)管理。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出,總結(jié)是為了更好地開(kāi)展工作,表彰既是激勵(lì),也是鞭策與觸動(dòng)。圍繞淮鋼“一流特鋼企業(yè) 生態(tài)花園工廠”的愿景目標(biāo),我們唯有戮力同心,持續(xù)改進(jìn),才能共創(chuàng)淮鋼美好明天,才能共迎我們的幸福生活。

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