| |
日前，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司以公司公文的形式下發(fā)《關(guān)于在中層干部中開展“降成本、提效益”考問行動的通知》，在全公司范圍內(nèi)掀起一股“考問”熱潮，旨在進一步集聚全力，推動企業(yè)降本增效工作再上臺階，以積極應(yīng)對嚴峻的市場形勢。
文件指出，為進一步提增全體中層干部的危機感、緊迫感、責任感，促使干部以身作則帶動全員，積極履職，杜絕“躺平”傾向和現(xiàn)象，在全公司范圍內(nèi)充分營造“吹響降本節(jié)支集結(jié)號、打響降本節(jié)支攻堅戰(zhàn)、形成一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的濃厚氛圍，整體提升企業(yè)抗擊市場風險能力，淮鋼公司研究決定在公司全體中層干部中開展“降成本、提效益”考問行動。
文件明確，全體中層干部要結(jié)合部門生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外部問題以及未來發(fā)展方向，認真分析本人主分管條線工作現(xiàn)狀，深刻剖析存在問題，圍繞“降成本、提效益”找出、找準關(guān)鍵癥結(jié)，明確改進方向。具體來說，要做到“三考”：
一是考問“特色亮點”。
本人主分管條線是否有創(chuàng)新性思路舉措、取得突出顯著成效、值得在全公司推廣學習的特色亮點案例；是否有超年度目標 5%及以上、超過歷史最好水平、達到同行先進或領(lǐng)先的量化指標。
二是考問“問題不足”。
本人主分管條線是否有失察失誤、產(chǎn)生損失的案例；主分管指標達標率為多少、脫標有多少，是否存在倒退指標，特別是倒退 3%以上的。
三是考問“目標措施”。
本人主分管條線下一步目標是否綜合 考量了部門及公司年度目標、歷史最好水平和行業(yè)平均或先進水平，是否既符合企業(yè)實際又有一定難度高度；針對排查出來的問題，產(chǎn)生的原因是否剖析透徹、抓到關(guān)鍵，改進措施是否方向正確、切實可行。
通過三個“考問”，發(fā)現(xiàn)中層干部中特色亮點、有成效的工作做法，在全公司內(nèi)部吸收推廣應(yīng)用、促進共同提升；促使各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員更進一步強化底線意識和極限思維，以強烈的危機感把“一切成本皆可降”的理念融入工作日常點滴。挖掘成績突出、工作踏實、問題排查深入徹底、肯吃苦、能干事、責任心強的領(lǐng)導(dǎo)干部，在公司內(nèi)樹立榜樣，發(fā)揮引領(lǐng)作用；鞭策極個別存在“躺平”現(xiàn)象的領(lǐng)導(dǎo)干部“坐起來、站起來、跑起來”，以時不我待的緊迫感形成奮勇爭先的工作氛圍。
據(jù)悉，本次“考問”行動的方法有干部“自考”、部門內(nèi)部互評、公司職能部門評議、公司考評會議通報、季度年度掛鉤考評。當前，淮鋼全體中層干部正在積極“趕考”，“自考”工作正在有序進行中。
