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9月13-15日上午，沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛一行來(lái)淮鋼調(diào)研指導(dǎo)，為企業(yè)下步發(fā)展明確了努力方向。15日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司迅即召開(kāi)全體中層干部會(huì)議，對(duì)調(diào)研組反饋的問(wèn)題以及相關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行了全面深入貫徹。會(huì)上，淮鋼公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記季永新強(qiáng)調(diào)指出，要認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上，同心同德、全力以赴抓發(fā)展。
季永新表示
當(dāng)前市場(chǎng)供需矛盾突出，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，鋼企盈利能力兩極分化嚴(yán)重。1-8月份，淮鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本同比上升明顯，企業(yè)盈利能力大幅下滑。對(duì)此，全體干部職工要有清醒的認(rèn)識(shí)，要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)行業(yè)困難局面的思想準(zhǔn)備，要正確看待今年以來(lái)淮鋼在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，只有看清問(wèn)題，才能找準(zhǔn)方向，才能改變被動(dòng)局面。
在認(rèn)真剖析企業(yè)當(dāng)前存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，季永新要求淮鋼公司各部門(mén)結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際與自身特點(diǎn)，腳踏實(shí)地抓好工作推進(jìn)，全力以赴促進(jìn)指標(biāo)提升。
一是要始終堅(jiān)持以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。要算好全流程、全工序的成本賬，查找問(wèn)題、查找差距、查找改進(jìn)措施，要想方設(shè)法改變“鐵前成本優(yōu)勢(shì)到煉鋼不復(fù)存在”的現(xiàn)狀，形成全流程、全工序成本優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化與同行先進(jìn)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從對(duì)標(biāo)中明確具體提升項(xiàng)目與下步整改措施，并圍繞目標(biāo)及措施抓出成效，真正做到“不達(dá)目標(biāo)不罷休”，尤其是煉鋼廠要做到“不打翻身仗不收兵”。要看清當(dāng)前行業(yè)情況及淮鋼面臨的困境，既要關(guān)注當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，也要充分考慮淮鋼公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、裝備水平，制定符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略，要想明白淮鋼當(dāng)前要干什么、長(zhǎng)遠(yuǎn)想做什么。
二是要突出以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。要抓好產(chǎn)量指標(biāo)的提升，尤其是有正貢獻(xiàn)的產(chǎn)量指標(biāo)提升，生產(chǎn)端要圍繞生產(chǎn)提產(chǎn)降耗，銷(xiāo)售端要圍繞如何多接有效益的訂單，兩端同步發(fā)力，合力做功。要抓好生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)環(huán)節(jié)每一個(gè)部門(mén)都要加強(qiáng)攻關(guān)，要做到極致化，為效益提升、成本壓降創(chuàng)造良好條件。要抓好以煉鋼為核心的指標(biāo)效益提升，將解決煉鋼問(wèn)題當(dāng)作淮鋼公司當(dāng)前工作重心，合力為煉鋼解決問(wèn)題創(chuàng)造條件。要優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，做到高效、有序、低成本生產(chǎn)。要始終抓好產(chǎn)品質(zhì)量的全流程管理，總工、技術(shù)、質(zhì)量條線要在確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶(hù)需求的同時(shí)，做好工藝成本的控制，抓牢邊界把控。動(dòng)力廠要提高自發(fā)電比例，要多發(fā)電、發(fā)好電。要抓好各類(lèi)資源的回收利用，實(shí)現(xiàn)無(wú)死角創(chuàng)效。要圍繞軋鋼車(chē)間吃飽開(kāi)足抓好煉鋼產(chǎn)量提升，尤其要優(yōu)化軋鋼五條產(chǎn)線的生產(chǎn)模式，不能簡(jiǎn)單粗暴地選擇關(guān)停一條軋線來(lái)組織生產(chǎn)，要落實(shí)好外購(gòu)坯采購(gòu)付軋工作，以消化五軋的固定費(fèi)用、人工成本。要全方位堵塞管理上的漏洞，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。
三是要堅(jiān)定不移地抓好產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)深化工作。不論企業(yè)面臨怎樣的困難，我們都要充分考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，要堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)，不能因?yàn)槌杀締?wèn)題就停步不前。此外，要支持好、關(guān)心好、引導(dǎo)好技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)小組，繼續(xù)細(xì)化、深化技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工作，增強(qiáng)客戶(hù)黏性，提高客戶(hù)對(duì)淮鋼的認(rèn)可度、知名度、美譽(yù)度。
四是要全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。一方面，已開(kāi)工的項(xiàng)目要加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目安全；另一方面，正在規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目要有效控制項(xiàng)目投資，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、選型、招投標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。
五是要全面深化降本節(jié)支增效工作。降本增效工作不僅要有廣度，更要有深度，要主動(dòng)作為。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，既要確保原輔材料采購(gòu)節(jié)奏把控到位，又要提高對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存尤其是外圍庫(kù)存、貿(mào)易子公司庫(kù)存的關(guān)注度，規(guī)避庫(kù)存增加、市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)。要全方位、不留死角地開(kāi)展降本工作，尤其要加強(qiáng)管理降本。管理不當(dāng)造成的損失是無(wú)形的、巨大的、難以感知的，必須要切實(shí)采取措施，防止內(nèi)外勾結(jié)，堵塞管理漏洞。
六是要全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)越是處于困難時(shí)期，越是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，要看領(lǐng)導(dǎo)干部是否主動(dòng)作為、是否在想事情、是否在解決問(wèn)題、是否在提升效益指標(biāo)、是否有擔(dān)當(dāng)精神和進(jìn)取精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部遇到困難要迎難而上、主動(dòng)作為，不能遇到問(wèn)題繞著走，更不能看不到問(wèn)題，自我感覺(jué)良好。今年年終的干部考察、人事調(diào)整，要將責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、敬業(yè)精神作為干部考察的重要依據(jù)，對(duì)其中不稱(chēng)職的干部要予以調(diào)離、降職甚至免職處理，要讓干部有壓力、有動(dòng)力。
季永新強(qiáng)調(diào)
在經(jīng)年的風(fēng)雨中，淮鋼已形成自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，也打造了一支能打硬仗、善打硬仗的員工隊(duì)伍，我們完全有信心渡過(guò)難關(guān)。面對(duì)暫時(shí)的困難，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要振奮精神、同心同德、齊心協(xié)力，將董事局調(diào)研組提出的問(wèn)題與不足，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作登上新臺(tái)階。
