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為提升淮鋼公司管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的進(jìn)一步融合，9月14日上午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司召開業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)啟動會。沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛，東北特鋼集團(tuán)副總經(jīng)理孫久紅，沙鋼高科總經(jīng)理黃嘉辰，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建、第一副總經(jīng)理李培松、常務(wù)副總經(jīng)理韓黨鋒以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。公司總會計(jì)師張兆斌主持會議。
會上，淮鋼智信中心主任徐慧君詳細(xì)匯報(bào)了淮鋼信息化現(xiàn)狀及下一步規(guī)劃；沙鋼高科項(xiàng)目經(jīng)理顧鵬詳細(xì)匯報(bào)了業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)介紹、計(jì)劃步驟、質(zhì)量控制和預(yù)期效果。李培松和黃嘉辰分別代表雙方在合作協(xié)議上簽字。
韓黨鋒作項(xiàng)目啟動動員講話，他說，業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的工程，涉及到淮鋼公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和部門，我們要充分發(fā)揮集體智慧，緊密協(xié)作，并把業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)作為提升淮鋼公司核心競爭力的重要抓手。對此，一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工；二是要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量；三是要做好培訓(xùn)和推廣，提高使用效果。相信在大家共同努力下，我們一定能圓滿完成業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，為淮鋼公司的發(fā)展注入新的活力。
黃嘉辰對淮鋼的信任和支持表示感謝，他說，沙鋼高科將以淮鋼的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，集中“精兵強(qiáng)將”，全力以赴確保項(xiàng)目順利上線，為淮鋼運(yùn)營效率和管理水平的提升貢獻(xiàn)一份力量，助推淮鋼更好更快發(fā)展。
龔盛就貫徹落實(shí)會議精神，推動業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)作出指示。龔盛指出，隨著信息技術(shù)、智能技術(shù)的快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨。鋼鐵行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“數(shù)字化、信息化”既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，淮鋼要把此次業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)作有利契機(jī)，持續(xù)推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此過程中，要充分發(fā)揮“數(shù)字化、信息化”在企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中的作用，達(dá)到“縮短產(chǎn)品交付周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率”的目標(biāo)，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。
