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明確任務目標 全力推動落實
學習貫徹集團董事局調研會議紀要精神的基礎上，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司認真做好任務梳理，并提出了具體的措施計劃，形成項目清單。為進一步明確工作措施，確保目標完成，9月21日下午，淮鋼在研發(fā)辦公中心三樓4#會議室召開專題會，就相關內(nèi)容進行了梳理過堂。淮鋼公司領導班子成員及各部門主要負責人參加了會議，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建主持會議。
會上，董事長助理、公司辦主任陳功彬就項目清單以及具體的措施計劃進行了逐條過堂。在此基礎上，與會領導就條線、部門下步工作進行了再次明確。
會議最后，錢洪建就相關工作進行了具體部署。
1、要有危機感，要認識到落實解決集團董事局指出問題的重要性和緊迫性。要正確看待集團董事局指出的問題，問題客觀真實，切合淮鋼實際。我們不能盲目自信，不能總是站在領導的角度去喊口號、提要求，而是要統(tǒng)一思想，和員工一起去落實、去解決。
2、要注重措施的落地。目標有了、措施有了，關鍵是要抓落實。目標的達標、完成，靠的是措施保障，靠的是指標落地，要用小指標保證大指標。領導要帶頭干，要樹立現(xiàn)場解決問題的思維和觀念。
3、管理條線要對現(xiàn)有的管理制度進行細化梳理。對個別管理制度要進行適當調整，如差旅費報銷制度可以階段性下調一個等級對標。特殊時期，必須要領導帶頭，要從點滴做起。
4、要合理制定生產(chǎn)組織模式。煉鋼的生產(chǎn)組織模式要堅持轉爐產(chǎn)量最大化、煉鋼總量最大化。軋鋼要依據(jù)坯、材的效益情況決定生產(chǎn)組織模式，如果材的效益超過坯的效益，則要推進買坯軋材；如果材的效益小于坯的效益，且無邊際效益，那么就要以保坯料效益為主。對此，生產(chǎn)、財務、銷售等相關部門要協(xié)同做好成本效益測算工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
5、要堅持做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作。對于鋼球鋼項目，相關部門要迅速討論提出方案；60MW發(fā)電機組項目要積極主動，可以早做準備，待條件成熟時可以快速推進。
6、要重視做好副產(chǎn)品回收工作。副產(chǎn)品回收是公司重要的效益來源，既要重視副產(chǎn)品的銷售，更要重視副產(chǎn)品的產(chǎn)出管理，如蒸汽、熱水等，要明確回收目標。
7、要繼續(xù)做好網(wǎng)采工作。雖然，公司的網(wǎng)采工作得到了集團的認可，但還有提升空間，尤其是一些突擊性物資。突擊性物資不代表就不能網(wǎng)采，要轉變觀念，生產(chǎn)、后勤等部門要減少突擊采購，能網(wǎng)采的均要網(wǎng)采。
會議強調指出，上下一心、其利斷金，信心比黃金更重要。越是困難情況下越是要提振信心、鼓舞士氣。全體員工要鼓起精神、共同努力，扎實做好各項工作，要相信我們淮鋼人有智慧、有能力渡過這一階段性困難，穩(wěn)定生產(chǎn)，適應市場，提升企業(yè)競爭能力、盈利能力，為集團整體經(jīng)濟效益提升作出新的更大貢獻。
